Avec mon ESN Publicis Sapient dont je suis en outre salariée, j’accompagne des managers, middle managers et executives via des formations, du coaching et du consulting.
Formations
En 2020, j’ai monté une offre de formations en Management, disponible via Publicis Sapient Training, le département Formations de Publicis Sapient.
Cette offre de formations Management – Leading Change se compose de plusieurs formations que j’ai moi-même construites ou activement co-construites : Coach Agile as a Coach (4 modules – Be as a coach – Think as a coach – Leadership as a coach – Act as coach ), Management Academy (pour public middle managers), Manager as a coach : Leadership as a coach extended (pour public senior managers), Transition et Changement (change management), La cohésion de groupe en analyse transactionnelle (une clef du leadership mise en perspective pratique par l’architecture), Dynamique de groupe et Structuration du temps en analyse transactionnelle (comment faire en sorte que les individus collaborent vraiment?), La gestion de stress (comprendre et prévenir le burn-out), Management et Signes de reconnaissance (construire une relation managériale saine).
La formation est généralement proposée en complément d’un accompagnement coaching et/ou consulting de middle-senior managers et executives.
Coaching
J’accompagne en missions des middle – senior managers ainsi que des executives sur du coaching adapté à leurs problématiques professionnelles.
Les objectifs de performance envisagés sont généralement en lien avec la stratégie organisationnelle de l’entreprise.
Quelques thèmes souvent traités en coaching managérial – executives :
- Change Management
- Leadership
- Différences générationnelles et culturelles
- Pensée systémique
- Culture du feedback
- Délégation et autonomie
- Communication d’une vision
- Inspiration des collaborateurs
- Gestion du stress et de la pression face aux responsabilités et la solitude du rôle
- Gestion du temps et des priorités
- Gestion de la motivation et reconnaissance
- Dynamique de groupe
- Etc.
Consulting
J’accompagne en missions des middle-senior managers ainsi que des executives sur du consulting en complément ou indépendamment du coaching.
Les besoins en expertises se situent rarement sur les compétences opérationnelles déjà largement maitrisées. Il s’agit donc d’accompagner sur des points précis relatifs à la personnalité et le caractère du manager.
- Accompagnement à la mise en place du plan de change management
- Accompagnement à la construction d’un argumentaire et prise de parole en public
- Préparation mentale pour déjouer les scénarios perdants et les stratégies d’auto sabotage
- Accompagnement dans le positionnement face aux jeux psychologiques et politiques transactionnels en tant que leader
- Désamorçage de ses drivers sous stress
- Accompagnement à la Communication Non Violente et à l’assertivité
- Accompagnement à donner du feedback
- Etc.
En coaching, vous allez puiser et développer des ressources en mobilisant le meilleur de vous-même. Le coach répond à vos questions par des questions pour vous aider à atteindre vos objectifs.
En consulting, vous allez puiser et développer des ressources en mobilisant le meilleur de vous-même, tout en vous appuyant sur le conseil d’un expert. L’expert répond à vos questions par des réponses pour vous aider à atteindre vos objectifs.
Anne-Sophie Girault le Mault 